STRATEGI PEMASARAN DAN RANTAI NILAI

 

STRATEGI PEMASARAN DAN RANTAI NILAI

• Pengelompokan Rantai Penilaian 

  Pengelompokkan rantai penilaian  adalah serangkaian kegiatan bisnis dimana pada setiap tahapan atau langkahnya mampu meningkatkan atau memanfaatkan pada barang atau jasa yang diproduksi.

    Analisa rantai nilai yaitu, suatu kegiatan yang menganalisa kembali kunci proses bisnis yang berhubungan dengan entitas lainnya yang berada di luar perusahaan seperti pihak pemasok, pelanggan, sampai dengan relasi antar entitas yang berada di dalam perusahaan. 

     Dalam kegiatan utama dan pendampingan ini terdapat beberapa kategori yang bisa dimasukkan seperti logistik. Sedangkan untuk contoh kategori pendamping bisa dari pengembangan teknologi.

    Berikut adalah beberapa penjelasan lengkapnya :

1.      Kegiatan utama (primary activities), yaitu seluruh kegiatan bisnis yang mampu menciptakan nilai maupun manfaat untuk para pelanggan dalam menyajikan suatu yang mampu menunjukkan keistimewaan perusahaan di dalam pasar.

    Beberapa kegiatan perusahaan yang termasuk dalam kategori kegiatan utama, diantaranya :

1.      Inbound logistics, adalah suatu kegiatan perusahaan yang berkaitan dengan penyimpanan, penerimaan dan juga menyebarkan produk.

2.      Operation, yakni suatu kegiatan yang merubah produk bahan baku menjadi produk akhir.

3.  Outbound logistic, merupakan suatu kegiatan perusahaan yang berkaitan dengan menyebarkan produk ataupun jasa kepada pelanggan.

4.      Marketing and sales, adalah suatu kegiatan yang berkaitan dengan pemasaran dan juga penjualan seperti promosi, dan lain-lain.

5.      Service, merupakan kegiatan yang berkaitan dengan menyediakan layanan agar bisa lebih meningkatkan pemeliharaan suatu produk, seperti perawatan, perbaikan, dan juga pelatihan.

 

2.      Kegiatan pendukung (support activities), yaitu suatu kegiatan perusahaan yang bertujuan dalam memberikan aktivitas guna mencapai kegiatan utama perusahaan.  

Berikut contoh kegiatan pendukung : 

1.      Infrastruktur Perusahaan, merupakan suatu kegiatan yang berkaitan dengan biaya dan juga aset yang berkaitan dengan manajemen umum,keuangan akuntansi dan juga keselamatan sistem informasi. 

2.      Pengembangan Teknologi, kegiatan yang berhubungan dengan perbaikan proses produk, pengembangan software, perancangan alat sistem telekomunikasi.

3.      Pengadaan atau Programmer, suatu aktivitas yang berkaitan dengan cara mendapatkan sumber daya seperti fungsi pembelian yang digunakan dalam value chain.

•  Strategi Value Chains

Strategy value chains pada sebuah perusahaan yang ingin menerapkan value chains harus melakukan  strategi terlebih dahulu. Strategi ini sebagai rangkaian kegiatan yang lebih terkoordinir dan juga lebih terintegrasi guna mendapatkan keuntungan bersaing.

1. Strategi keunggulan bersaing, merupakan suatu kemampuan pada perusahaan dalam mendapatkan keuntungan ekonomis.

2. Strategi keunggulan biaya. Harga jual biaya dan biaya lainnya akan menjadi pertimbangan  pada setiap perusahaan yang ingin menjual suatu barang ataupun jasa.

3. Strategi diferensiasi. Arti dari diferensiasi adalah berbeda. Dalam strategi bisnis perusahaan  bisa menerapkan strategi ini secara efektif, karena walaupun tidak unggul dalam suatu  kriteria suatu produk akan tetap dianggap menarik bila berbeda.

Fungsi Rantai Nilai dalam Perusahaan

• Fungsi Rantai Nilai dalam Perusahaan

Tujuan utama untuk menerapkan value chain demi meningkatkan keuntungan perusahaan dan sebisa mungkin mengurangi biaya perusahaan.

1.      Penelitian dan Pengembangan

2.      Desain Produk atau jasa hingga proses

3.      Produksi

4.      Pemasaran dan penjualan

·         Pentingnya Value Chain bagi Perusahaan

            Value chain sangat penting bagi perusahan, karena tujuan dari value chain adalah mengidentifikasi tahap-tahap value chain di mana perusahaan dapat meningkatkan value untuk pelanggan ata untuk menurunkan biaya. penurunan biaya atau meningkatkan nilai tambah (value edit) dapat membuat perusahaan lebih konpetitif.

            Dengan menggunakan strategi pemasaran dengan value chain maka serangkaian kegiatan bisnis pada setiap tahap atau langkahnya dapat kita tingkatkan nilai atau pemanfaatan pada barang atau jasa yang diproduksi. Untuk itu kita sudah memiliki bisnis atau membuat bisnis alangkah baiknya untuk dipertimbangkan untuk menerapkan value chain agar usaha yang kita jalani bisa semakin lancar.